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对标先进 交流方法 比学赶超
恒新公司举办工作室和班组长座谈会
郝建秀小组式先进班组介绍经验
2016-11-12

    “我们小组成员每天提前上岗做好各项准备工作,区分不同品种分别备好纱车,打破工种、台位界限,目标一致赶产量,落纱组由4人减为3人,工作量不减”。“我们小组成员都有明确的工作态度,小组成员积极主动,团结一致,虽然品种多、翻改频,但我们心里有着明确的任务目标,统一工作标准,有着灵活的工作方法,采用3+1模式,使小组成绩一直保持领先”——这是常山股份郝建秀小组式先进班组、恒新公司前纺车间乙班二组和恒新公司后纺车间东厂房小组的生产组长师江涛、马子天在介绍自己的工作经验和体会,40余名班组长分享了他们的获奖喜悦和工作体会。

    11月12日,恒新公司举办工作室和班组长交流座谈会,总结交流全国纺织行业劳模创新工作室暨班组长建设经验交流会的学习心得,并请师江涛、马子天和4个工作室主持人介绍经验,引起班组长共鸣。恒新公司借助全国纺织行业劳模创新工作室暨班组长建设经验交流会传经送宝东风,对标先进提能力,为基层班组大干四季度再次加油助力。座谈会上魏倍倍介绍了工作室进行集成攻关、分散创新的工作经历和体会,他们集中优势技术力量突击解决生产设备和产品质量问题的做法,为各保全做出了示范。学习先进经验关键是学习借鉴好做法。魏佳力通过完善班组管理,用工作计划和技术数据指导作业、检验成效,以赞美的手段使员工愉悦工作,并着力培养多面手,用其所长、尽其所能。张辉则从创新理念方面畅谈了自己的工作设想,“技术攻关永远在现场,技术创新永远在路上”用这一创新理念指导今后的节能降耗和设备维修,将班组管理和工作室工作有机结合,并与生产车间保全队联手合作,将能工巧匠和工作室的能效发挥的最大化。周朋毅工作室几个月来建立了成员例会制,利用中午吃饭时间碰头,对工作进行分析讲评,同时还建立了微信群,8小时内外随时交流,共同解决设备维修难题,服务一线生产。

    参加座谈会的班组长们纷纷表达了持续改进工作方法,挖掘内部潜力为大干四季度交一份完美答卷的决心。

   图为大干四季度冲刺之际,保全队长耿晓东(右)与K44保全工在设备维修现场讨论解决方法,寻求最佳方案。



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