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抓教育 打基础 保安全
2016-06-22

    2016年安全生产月之际,市安监局在恒新公司召开现场会,将恒新公司安全生产工作推向一个新台阶。

    恒新公司投产以来,始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,在安全生产管理工作中勇于开拓思路,敢于创新,着重在隐患排查整改等日常基础管理工作上下功夫,多次被省、市、区评为安全生产先进单位。

    突出隐患排查,加强重点防范

    “对安全隐患的容忍,等同放纵事故的发生”。公司制定了《安全隐患监控点及防范措施》、《安全生产隐患排查表》、《安全消防防范检查考核表》等一系列专业检查表格,对各部位安全生产隐患重点检查部位及检查标准进行了详细划分,使得安全生产检查更具针对性。为确保安全生产隐患排查治理切实能够成为减灾增效的有效手段,他们加大了安全生产检查频次,将公司检查由每月查改为每周联查。对检查中发现的问题隐患能当场整改的,立即进行整改,一时难以立即完成整改的,立即采取相应防范措施,并下发《安全隐患整改通知书》至责任部门,落实整改期限,由责任车间安全员与安保部门联合跟踪督办,将安全隐患排查治理工作形成闭环管理,防止隐患排查、整改流于形式。

    创新管理思路,狠抓责任落实

    个人的力量是有限的。全员负责、综合治理才能从根本上杜绝事故,促进生产。2008年,恒新公司就制定了《一地双责安全检查实施办法》,所谓一地双责,就是在同一责任区域,安保队和车间部门双方都负有检查安全消除隐患的责任,他们在生产车间易发生安全消防事故的重点部位加设了“一地双责检查签到箱”,制定多种“一地双责检查签到表”,对检查内容做了详细描述,确保日常安全生产检查工作落到实处。

    强化业务学习,提升监管水平

    安保队作为安全生产管理专职人员,专业素质的高低决定了公司日常安全生产工作开展的整体水平。为此,安保部门借鉴其他兄弟单位先进经验,发挥骨干力量的优长,并结合公司生产实际,研究制定了详细的培训计划,其中包括《安全生产法》、《职业病防治法》、消防建设“四个能力”、车间重点部位突发事件的应急处置等多方面学习,为日常检查切实能够做到监管到位以及遇有突发事件能够得到及时有效控制打下了坚实基础。安保队每日坚持班前、班后会,定期组织召开安保队务会,对日常工作中遇到的问题,及时进行沟通解决。多年来,恒新公司始终保持安全生产无事故,这与安保队伍全体的付出是密不可分的。

   图1为安全生产管理人员(右)定期检查防护器材的安全性能。

   图2为市安监局组织纺织企业相关人员在恒新公司召开现场会。



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