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适应新常态  再创新业绩
2015-01-31

    元月23日,恒新公司年度工作会、职工代表大会与总结表彰会合并召开,隆重热烈地表彰了2014年度先进集体和优秀员工、优秀共产党员,恒新公司党委书记、总经理薛建昌勉励先进集体和先进个人2015年再创新成绩。

    经过自下而上的评选推荐,恒新公司评选出4个先进集体,69名优秀员工、优秀共产党员、优秀共青团员,先进个人中有运转班值班长、有在技能大赛中获得优异成绩的技术能手、有在节能降耗工作中成效显著的技术人员、有敬业爱岗勤学苦练的一线员工、有舍小家顾大家奔波各地拓展市场的营销人员、有专注新品研发致力品质提升的技术员、有从事二十余年设备维修的转岗分流员工,他们在各自的工作岗位脚踏实地,埋头苦干,困难面前争上游,技术革新创一流,在恒新公司的发展史上写下了新的一页,展示了恒新员工的精神风貌。

    2014年,面对上下游价格扭曲的艰难市场形势,恒新公司推行利润导向的量化管理,通过“九会”分解目标、“八会”调控指标、动态控制“四费”,将公司经营目标、生产目标、资源目标、费用目标、安全目标、资金目标和重点工作目标等八类27项指标,有机的同“创利模型”进行融合设计和验证,围绕着高支做优、低支做稳、差异做强的经营方针,科学分析市场形势,以高支做品牌、以低支创效益,准确定位产品档次,主动调整产品结构,动员并激励全体员工在产品质量、班产量、生产成本、减员增效、节能降耗、安全生产等方面进行全方位创新管理,取得了可喜成绩。

    经过全体干部员工的不懈努力,2014年累计入库品种约239个,其中新品种181个,细纱工序累计改车率1156%,全年实现营业收入7.33亿元,销售棉纱12750吨,产销率达105.68%。恒新公司产品和基层班组又获殊荣,其中“翠竹”牌纯棉本色纱被中国棉纺织行业协会授予2014年度“中国棉纺织行业推荐最具影响力”产品品牌,JC40s、JC60s两个品种被中国棉纺织行业协会评为2014年度“用户满意色织用纱产品”精品奖。针织纱JC40s、JC60s被中国针织工业协会、中国棉纺织行业协会评为2014年度“用户信得过针织纱优等产品”。暖通车间QC小组被评为“2014年度全国纺织行业优秀质量管理小组”,电气车间常日班被评为“全国优秀质量信得过班组”,后纺车间丙班络筒小组被评为“全纺郝建秀小组式先进班组”等。

    2015年的市场形势会更加严峻,在外销阻滞、内需不旺的艰难形势下,把实现产量最大化作为全年第一要务,落实以市场为导向的产量管理措施,做到计划清晰、调度准确、管理到位。产销部负责确保品种结构的稳定工作,把握住市场动态,优化客户结构,确保原料稳定,在保证生产需求的前提下,锁定资源,随市定价,规避风险,减少原料资金占用。人力资源和品质部分别负责员工队伍和质量稳定对产量最大化的保驾护航工作,财务部坚持毛利率倒排淘汰机制,使系统性创效取得长足进步。

    薛总强调,实现全年目标关键要抓住重点部门和重点工序,前纺车间保供应,细纱工序保单产,夯实基础管理,对标国内外同行业先进水平,采取毛利率倒排机制,提高生产效率和经济效益。通过定岗、定额、定标等科学、公开、透明化的管理手段,达到减员增效目标。同时广开信息渠道,吸纳业界信技术信息,在低耗高能方面进行大胆探索和试验,深挖节能降耗潜力,多渠道增创效益。

    薛总希望受表彰的先进集体和先进个人要谦虚谨慎,再接再厉,再创佳绩。党政工团各级组织要认真宣传先进事迹,弘扬恒新精神。全体员工要以优秀员工为榜样,爱岗敬业,立足本职,迅速掀起比学赶帮竞赛热潮,为全面完成全年的各项工作任务、为公司的健康发展做出新的成绩。

   图为恒新公司表彰会上公司领导为先进集体、先进个人颁奖。

明确目标 锁定重点 严格把关

    层层定目标,人人担指标,事事讲成本,全员抓落实。近日恒新公司各车间部门、各专业线分别召开指标分解专业会,将公司2015年生产目标逐项分解,逐一落实。

    后纺车间根据2014年工作实际和2015年工作重点,围绕公司年度任务目标,将车间的任务目标进行分解,即按照“产量专业会”、“质量专业会”、“能源专业会”、“用工专业会”和“安全专业会”的要求,由车间将指标分解到轮班和保全队,再分解到生产小组,最后由小组分解到个人,做到人人保质量、争产量。

    车间调度会强调:“产量和质量是我们工作中的重中之重,成纱质量,从粗纱运到后纺车间起就由责任班组的换段工、挡车工、清洁工以及落纱工对所在区域的品种进行跟踪,落纱工每落完一落纱都绑责任号。对于成纱质量有问题的纱,会相应追究落实到责任班组、工种直到个人”。他们将产量分配到小组、机台,由个人对自己的产量每天根据计划产量进行对比,做到多培训、勤指导、少用人、降能耗,以确保单产完成指标。同时通过班组劳动竞赛公开栏进行内部对标,把班组劳动竞赛和员工个人争先进位贯穿于日常工作中。车间要求各级管理人员要带领全体员工眼睛向内找问题、对标先进挖潜力,发动本小组员工积极开动脑筋,想法设法减轻一线员工的劳动强度,通过不间断的技术攻关和小革新、小改造和合理化建议创优、创效。通过技能培训,培养技能型员工、创新型员工,培养多面手,提高工作效率,从而确保各项指标完成。

   图为筒并捻保全工认真检修、排查隐患、提高筒纱质量。



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