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创新驱动  攻坚克难
恒新公司2014亮点回眸
2014-12-26

    2014年是恒新公司创新经营的一年,他们以思维创新引领工作创新,以方法创新推进管理创新,在纺织市场内销不旺、生产要素成本上升、国内外棉价差较大的严酷形势下,自我加压,抢抓机遇,齐心协力共克时艰,较好地完成了年度经营目标。

    恒新公司生产与经营一体化运营,实现了生产、经营的无缝对接,将市场、产品、品种、产量、质量等融为一体,以销定产、以产促销,缩短了管理路程,降低了管理投入,提高了工作效率,使管理工作更加顺畅。

    产销部围绕公司“低支做稳、高支做优、差别化做强”的生产经营方针,积极调整营销策略,发挥产品专线的优势,业务渗透至江、浙、鲁、粤、鄂等国内各专业板块,通过多种渠道捕捉上下游各种市场信息,从行业、区域、客户、产品四个维度,稳健经营,线性推进,形成了主力市场品种中低支、差别化、高支等系列知名产品,他们克服原材料供应紧张等困难,在复杂、动态、多目标的市场环境下,科学进行生产调度,规范生产业务流程,努力缩短生产周期,降低生产成本,确保订单交期,使公司的生产管理效率显著提高,全年完成总产量9543吨。由于产品适销对路,客户返单率较高,扩大了市场占有率,全年销售棉纱11388吨。与此同时产销部审时度势、抢抓机遇,极开拓进料加工市场,实现了进出口贸易新的突破。在严格遵守海关相关规则的框架下,健全了一系列公司有关进料加工的管理制度,完善了进料加工单据管理、进料加工数据管理、进料加工生产现场标示管理体系,全年实现进料加工贸易收入 8660万元。

    围绕着生产经营中心任务,公司党工团组织继续深入开展班组劳动竞赛、“三保三创”优胜员工评选、合理化建议活动和“安康杯”竞赛活动等,引领员工向着全年目标突击。他们按照有效分解、节点齐全、奖罚分明的要求,细化班组竞赛指标,建立指标公示园地,使一线员工对产质量指标和自己的成绩做到心中有数,不断通过数据对比向兄弟班组和不同班组的相同机台内部对标,每周一个新目标,每周都有新动力,使比学赶帮、增产创效成为一线班组生活新常态。

    班组“六项指标”的竞赛公示和“三保三创”优胜员工评选,成功地将劳动竞赛与安全生产、产品质量提升、生产成本管控、员工素质提升、技术创新、经济效益增长等紧密结合,综合考评,以此增强了效益意识,并依托劳动竞赛平台推进精细化管理,不断提高公司创效盈利能力。每月公示班组劳动竞赛和“三保三创”优胜员工事迹,把劳动竞赛公示栏当做班组内部对标的平台,将劳动竞赛置于员工监督之下。在“三保三创”优胜员工评比中,发现了一批操作新秀和技术骨干,有进行技术革新的保全工郅朝雷、优质高产的粗纱挡车工刘晓改和络筒挡车工范丹丹等,分别被评为股份公司杰出青年。前纺乙班精梳挡车工刘丹丹,进厂一年,虚心学习操作技巧,严格要求自己,每天提前到岗,合理安排生产,注重节约用电,出勤好无违纪操作好,吃苦耐劳责任心强,在轮班人员紧张时连续几个月扩台,成为轮班骨干。原前纺车间丙班郝艳丽、冯宏斌两口子,一个是并条组长、一个是清花组长,夫妻双双被评为月度优胜员工,产量月月领先,在三改二调班时一块分到甲班,成为甲班的生产骨干,他们服从安排、扎根机台、高产高效为一线员工做出了榜样。

    公司工会围绕“安康杯”活动主题,组织员工积极参与活动,公司专兼职安全员定期进行安全生产大检查,检查硬件,排除隐患,督促整改,夯实基础。他们对所有消防器材、设施进行大检查,保证达标。组织一线员工开展岗位安全自查活动,以工序、班组、机台为单位,对所有设备及设施进行安全自查,排除事故隐患,提高设备安全运行的可靠性。工会组织一线员工用心工作、用心观察、用心思考,在各自的岗位上为安全生产建言献策、排查隐患,提出安全生产合理化建议25条,在股份公司工会开展的我为安康献一计合理化建议活动中取得了良好成绩,弘扬了班组安全生产理念,用安全文化规范日常工作,使安全操作成为员工的自觉行为。

   图为后纺车间员工工余时间帮助成包工包装筒子纱为2014划上完美句号。



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